La mentalidad ágil está profundamente arraigada en el ADN de XITASO. Desde su fundación, XITASO colabora con sus clientes en proyectos eficaces de tecnologías de la información siguiendo los principios de la gestión ágil de proyectos. En este punto, desarrollar la confianza mutua sobre la base de los cinco valores de Scrum es un elemento decisivo para garantizar la colaboración fructífera con nuestros clientes.
No hay dos configuraciones de proyecto iguales. En consecuencia, los métodos utilizados y sus características también deben diferir de un proyecto a otro. Basándonos en nuestra vasta experiencia práctica, garantizamos siempre un acceso rápido y experto a la gestión ágil de proyectos.
Los cinco valores de Scrum
Coraje
Todos los integrantes del equipo del proyecto tienen el coraje o la valentía de hacer lo correcto y trabajar en problemas complejos.
Foco
Todos los integrantes del equipo del proyecto se centran en la consecución del objetivo empresarial, de desarrollo y del sprint del proyecto.
Compromiso
Todos los integrantes del equipo del proyecto se comprometen personalmente a alcanzar los objetivos.
Respeto
Todos los integrantes del equipo del proyecto se respetan y se consideran profesionales capaces y autónomos.
Apertura
Todos los integrantes del equipo del proyecto se mantienen abiertos ante los próximos trabajos y las vicisitudes que surjan.
Los valores como base de una cooperación de confianza
Los valores de Scrum que viven y experimentan todos los integrantes del equipo del proyecto crean una atmósfera de confianza. Además, las ventajas de una cooperación basada en la confianza protegen de los peligros que puede suponer la mala gestión de un proyecto.
En consecuencia, disminuye el esfuerzo de control, se evita la microgestión, se previene el exceso de procesos, se reduce al mínimo el esfuerzo de coordinación y se evitan la desmotivación y la pérdida de conocimientos.
Nuestro enfoque
Nuestros equipos de proyecto multidisciplinarios, formados por Product Owners, Software Developers, UI/UX Experts y Agile Coaches, trabajan de forma autoorganizada y encuentran el modelo de proceso adecuado trabajando de forma estrecha con cada cliente. Todos ellos tienen en común la importancia decisiva que se le confiere en XITASO a los principios de la gestión ágil de proyectos: ritmo, orientación a los objetivos, establecimiento de prioridades, control a través de contenidos y feedback.
Ritmo
Las personas no saben valorar bien el tiempo. En cambio, sí tienen una buena noción del ritmo. En el tempo definido de los sprints y de los ciclos de desarrollo, nuestros clientes y nuestros equipos encuentran estructuras fiables para un trabajo experimentado, una planificación resistente y unos acuerdos fiables.
Orientación a los objetivos
Trabajamos en todo momento orientados a los objetivos. En cada proyecto, creamos un amplio entendimiento de los objetivos empresariales de nuestros clientes y definimos conjuntamente los objetivos de desarrollo que corresponde. Solo a partir de ahí podemos deducir los objetivos del sprint. Así, teniendo presentes en todo momento los objetivos empresariales, de desarrollo y del sprint, nos aseguramos de que todos los pasos del proyecto sean realmente eficaces.
Establecimiento de prioridades
Nuestros equipos de Scrum no comienzan los proyectos con las características más sencillas y visibles que se pueden poner en práctica más rápidamente, sino con las más importantes y sostenibles. De este modo, desde el principio del proyecto obtenemos el entendimiento necesario y reducimos al mínimo los riesgos que, de otro modo, podrían llevar a un brusco despertar después de un proyecto más largo de lo esperado. Además, los conocimientos y la experiencia que acumulamos en el proceso se comparten de forma abierta y transparente con nuestros clientes.
Control a través de contenidos
La gestión ágil de proyectos permite enfocar todo el potencial creativo de los integrantes del equipo en el trabajo con contenidos. Como los hitos de desarrollo y la composición del equipo y, con ello, el presupuesto, se determinan al comienzo, el proyecto se controla asignando prioridades a los diferentes paquetes de trabajo en la pila de producto («product backlog»). Por eso, nuestros gestores de proyectos ágiles también reciben el nombre de propietarios de producto. En consecuencia, se trabaja junto con el cliente para encontrar soluciones óptimas sopesando cuidadosamente la relación entre el coste y los beneficios.
Retroalimentación
La entrega temprana y continua del software que va surgiendo ya durante el desarrollo, así como la retroalimentación abierta sobre este, desembocan al final en una solución de software totalmente personalizada. Además, las retrospectivas conjuntas con el cliente crean también las condiciones óptimas para lograr una comunicación transparente y abierta entre todos los integrantes del equipo del proyecto a lo largo de todo su duración.
El proceso de Scrum en XITASO
En el proceso de Scrum que se practica en XITASO, conferimos una enorme importancia a que nuestros clientes participen y se impliquen siempre en todas las reuniones del cambio de sprint (planificación, revisión y retrospectiva).
Gracias a la estrecha coordinación y a la continua colaboración en la pila de producto y en la planificación de cada uno de los sprints, el entendimiento común y mutuo de los objetivos se refuerza e intensifica constantemente.
¿Está interesado en un proyecto o tiene alguna otra pregunta?
Dr. Michael Schackert
Tel. +49 821 885882-36
michael.schackert@xitaso.com