{"id":31923,"date":"2021-02-02T14:12:33","date_gmt":"2021-02-02T13:12:33","guid":{"rendered":"https:\/\/xitaso.com\/?p=31923"},"modified":"2021-09-23T14:21:01","modified_gmt":"2021-09-23T12:21:01","slug":"como-y-por-que-nos-funcionan-los-okr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xitaso.com\/es\/como-y-por-que-nos-funcionan-los-okr\/","title":{"rendered":"C\u00f3mo y por qu\u00e9 nos funcionan los OKR"},"content":{"rendered":"

[vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_column_text]Los objetivos y resultados clave (OKR, del ingl\u00e9s \u00abobjectives and key results\u00bb) representan un m\u00e9todo que introdujimos en XITASO a finales de 2019. Ahora que hemos probado el marco durante m\u00e1s de un a\u00f1o, ha llegado el momento de hacer balance. Baptiste Grand, coach \u00e1gil de XITASO, muestra c\u00f3mo y por qu\u00e9 los OKR funcionan bien para nosotros y lo que hemos aprendido hasta ahora.<\/strong><\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_empty_space height=\u00bb50″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_row_inner row_type=\u00bbrow\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb css_animation=\u00bb\u00bb][vc_column_inner][vc_column_text]<\/p>\n

\u00bfC\u00f3mo funcionan los OKR?<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]Los OKR son un m\u00e9todo para establecer y seguir la alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica dentro de una organizaci\u00f3n. El marco de objetivos y resultados clave ayuda a definir los objetivos anuales (Moals<\/strong>), as\u00ed como a alinear los objetivos trimestrales (Objectives<\/strong>) con ellos y a supervisar la consecuci\u00f3n de los objetivos con la ayuda de cifras caracter\u00edsticas concretas (Key Results<\/strong>).[\/vc_column_text][vc_column_text][\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_empty_space height=\u00bb32″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n

Los OKR como m\u00e9todo de gesti\u00f3n \u00e1gil<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_empty_space height=\u00bb15″][vc_row_inner row_type=\u00bbrow\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb css_animation=\u00bb\u00bb][vc_column_inner width=\u00bb2\/3″][vc_column_text]El concepto b\u00e1sico de los OKR es muy f\u00e1cil de entender, pero es dif\u00edcil dominarlo de forma adecuada. El marco de OKR puede describirse como una pr\u00e1ctica \u00e1gil, pues la transparencia y un enfoque incremental, con una revisi\u00f3n y adaptaci\u00f3n constantes, desempe\u00f1an un papel decisivo. Como m\u00e9todo de gesti\u00f3n 3.0, el marco de OKR tambi\u00e9n presenta similitudes con Scrum en algunos aspectos.[\/vc_column_text][vc_column_text][\/vc_column_text][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00bb1\/3″][vc_single_image image=\u00bb24896″ img_size=\u00bbfull\u00bb onclick=\u00bbimg_link_large\u00bb qode_css_animation=\u00bb\u00bb][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_column_text]Al igual que Scrum, el marco de OKR se basa en un enfoque iterativo e incremental con un ciclo de tiempo fijo que, por lo general, es un trimestre. Los resultados de cada ciclo se orientan a la consecuci\u00f3n del objetivo anual. Al final de cada ciclo, se revisan los avances respecto a los objetivos fijados. Y, en funci\u00f3n de las necesidades, se realizan ajustes una y otra vez para mejorar constantemente el proceso.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=\u00bb32″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_row_inner row_type=\u00bbrow\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb css_animation=\u00bb\u00bb][vc_column_inner][vc_column_text]<\/p>\n

Objectives y Key Results<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]Los Objectives<\/strong>se derivan de la visi\u00f3n, de la misi\u00f3n y de las metas anuales de una empresa. Los Key Results<\/strong> son acciones concretas, espec\u00edficas y medibles que se definen en relaci\u00f3n con uno de los objetivos y tienen por objeto contribuir a su consecuci\u00f3n. Los resultados clave suelen medirse en una escala de porcentajes, en la que el 70 % se entiende ya como un \u00e9xito. Estos Stretching Goals<\/strong> animan a las personas a fijarse metas desafiantes y, cuando alcanzan el 70 %, a querer superarlas. Lograr de forma sistem\u00e1tica el 100 % indica que no se han fijado objetivos suficientemente ambiciosos.<\/p>\n

Lo que distingue al marco OKR de otros m\u00e9todos de gesti\u00f3n es, por un lado, el enfoque en los ciclos y, por otro, la forma en la que se abordan los resultados. Cuando no se consigue un objetivo, no es necesario preguntarse a qui\u00e9n hay que culpar, sino que basta con centrarse en cu\u00e1l ha sido el problema y c\u00f3mo puede hacerse todo mejor en el siguiente ciclo.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_row_inner row_type=\u00bbrow\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb css_animation=\u00bb\u00bb][vc_column_inner width=\u00bb5\/6″][vc_empty_space height=\u00bb20″][vc_single_image image=\u00bb24901″ img_size=\u00bbfull\u00bb alignment=\u00bbcenter\u00bb onclick=\u00bbimg_link_large\u00bb qode_css_animation=\u00bb\u00bb][\/vc_column_inner][vc_column_inner width=\u00bb1\/6″][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_empty_space height=\u00bb50″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_row_inner row_type=\u00bbrow\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb css_animation=\u00bb\u00bb][vc_column_inner][vc_column_text]<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 hemos elegido los OKR?<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]En XITASO, nos organizamos en comunidades de pr\u00e1ctica (\u00abcommunities of practice\u00bb) junto con nuestros equipos de proyecto. Cada una de nuestras comunidades tiene como objetivo intercambiar ideas sobre temas espec\u00edficos, como las tecnolog\u00edas front-end, las ventas o los m\u00e9todos \u00e1giles para, despu\u00e9s, construir y compartir conocimientos durante el proceso. Esto siempre nos ha funcionado bien; no obstante, cuanto m\u00e1s crec\u00eda nuestra organizaci\u00f3n, m\u00e1s dif\u00edcil resultaba mantener un intercambio regular entre todas las comunidades y perseguir objetivos comunes.<\/p>\n

Para garantizar que todos tir\u00e1bamos en la misma direcci\u00f3n y que los esfuerzos de todas nuestras comunidades se sumaban a los objetivos anuales y a largo plazo de nuestras organizaciones, necesit\u00e1bamos establecer una direcci\u00f3n estrat\u00e9gica com\u00fan. El marco de OKR parec\u00eda encajar perfectamente en esto, por lo que empezamos a probar este m\u00e9todo a finales de 2019.
\n[\/vc_column_text][vc_empty_space height=\u00bb50″][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_row_inner row_type=\u00bbrow\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb css_animation=\u00bb\u00bb][vc_column_inner][vc_column_text]<\/p>\n

\u00bfPor qu\u00e9 funcionan los OKR en nuestro caso?<\/h2>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]Despu\u00e9s de aplicar el marco de OKR en 2020 durante un a\u00f1o con un total de tres ciclos, puedo decir que este m\u00e9todo nos funciona realmente bien. Hemos constatado que los objetivos de cada comunidad son similares en ciertos aspectos, mientras que los resultados clave son a veces muy diferentes. Esto demuestra que los objetivos que queremos lograr tienen la misma orientaci\u00f3n estrat\u00e9gica en todas las comunidades, mientras que la forma de alcanzarlos es m\u00e1s bien la responsabilidad de las propias comunidades. Incluso antes de mi etapa en XITASO, intent\u00e9 en varias ocasiones introducir el marco de OKR, pero siempre fracas\u00e9. Ahora s\u00e9 cu\u00e1l fue la raz\u00f3n y puedo resaltar algunas lecciones importantes de mi experiencia.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=\u00bb30″][vc_column_text]<\/p>\n

1. Evitar dependencias o interacciones<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]Una herramienta solo es buena si se utiliza para la aplicaci\u00f3n correcta. Nadie utilizar\u00eda un martillo para apretar un tornillo. Y si lo hiciera, la tasa de \u00e9xito ser\u00eda, casi con toda seguridad, muy baja. Lo mismo ocurre con los OKR. Representan un marco para gestionar la alineaci\u00f3n estrat\u00e9gica entre entidades independientes. Si el marco se utiliza en unidades interdependientes, como pueden ser equipos de componentes, tambi\u00e9n surgen interacciones o dependencias circulares en la consecuci\u00f3n de los objetivos, que muy probablemente desembocar\u00e1n en la insatisfacci\u00f3n, en excusas y, al final, en el fracaso del marco.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=\u00bb30″][vc_column_text]<\/p>\n

2. Estrategia \u2260 Daily Business<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]\u00bfQu\u00e9 ocurre cuando un equipo se fija como objetivo hacer su trabajo diario? Lo m\u00e1s probable es que hagan su trabajo, ni m\u00e1s ni menos. Sin embargo, si una organizaci\u00f3n quiere crecer y mejorar constantemente, esto no resulta demasiado eficaz. Por este motivo, los OKR nunca deben reflejar \u00fanicamente la actividad diaria, sino motivar a salirse de los caminos de siempre y probar cosas nuevas para poder alcanzar los objetivos a largo plazo, pues este es el \u00fanico modo en el que los OKR pueden ayudar a mejorar las organizaciones, en lugar de limitarse a mantener y repetir inevitablemente el status quo.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=\u00bb30″][vc_column_text]<\/p>\n

3. Revisar Y adaptar<\/h3>\n

[\/vc_column_text][vc_column_text]Y, hablando de mejorar, este es el consejo m\u00e1s importante que tengo: No se olvide de estudiar y aprender. Es realmente improbable que una organizaci\u00f3n aplique el marco de OKR a la perfecci\u00f3n desde el principio, por lo que las iteraciones desempe\u00f1an un papel realmente importante. Utilice revisiones y retrospectivas peri\u00f3dicas para comprobar que se ha fijado los objetivos correctos, que est\u00e1 en la direcci\u00f3n correcta para alcanzarlos y que est\u00e1 utilizando el marco de forma adecuada. Busque y recopile opiniones y comentarios ciclo a ciclo, revise el proceso y planifique la forma en la que puede mejorarlo. Y, al hacerlo, aseg\u00farese de que las ideas de mejora se debatan y, despu\u00e9s, tambi\u00e9n se pongan en pr\u00e1ctica cuando y como proceda. Las palabras clave son \u00abrevisar Y adaptar\u00bb, y no solo una de las dos.[\/vc_column_text][vc_column_text][\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_empty_space height=\u00bb50″][vc_single_image image=\u00bb24919″ img_size=\u00bbfull\u00bb onclick=\u00bbimg_link_large\u00bb qode_css_animation=\u00bb\u00bb][vc_empty_space height=\u00bb50″][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_empty_space height=\u00bb20px\u00bb][vc_separator type=\u00bbnormal\u00bb][vc_empty_space height=\u00bb40px\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n

Autor y persona de contacto<\/h2>\n

\u00bfTiene preguntas, ideas o comentarios sobre este tema? P\u00f3ngase en contacto con nosotros.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=\u00bb30px\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb z_index=\u00bb\u00bb][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_empty_space height=\u00bb20px\u00bb][vc_single_image image=\u00bb18419″ img_size=\u00bbmedium\u00bb qode_css_animation=\u00bb\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2″][vc_empty_space height=\u00bb20px\u00bb][vc_column_text]Baptiste Grand\u00a0<\/strong>
\nbaptiste.grand@baras9z.myraidbox.de<\/a>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_empty_space height=\u00bb40px\u00bb][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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