{"id":31921,"date":"2020-10-12T14:04:28","date_gmt":"2020-10-12T12:04:28","guid":{"rendered":"https:\/\/xitaso.com\/?p=31921"},"modified":"2021-09-23T14:21:39","modified_gmt":"2021-09-23T12:21:39","slug":"cascada-o-agil-como-elegir-el-enfoque-adecuado-para-su-proyecto","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xitaso.com\/es\/cascada-o-agil-como-elegir-el-enfoque-adecuado-para-su-proyecto\/","title":{"rendered":"\u00bf\u00abCascada\u00bb o \u00ab\u00e1gil\u00bb? C\u00f3mo elegir el enfoque adecuado para su proyecto"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\" id=\"wpb-content-root\"><p>[vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_column_text]<strong>Los diferentes proyectos tambi\u00e9n exigen enfoques distintos. Dos principios pr\u00e1cticamente opuestos son el modelo de cascada y el enfoque \u00e1gil. El coach \u00e1gil de XITASO, Baptiste Grand, nos muestra c\u00f3mo averiguar cu\u00e1l es m\u00e9todo m\u00e1s adecuado para un proyecto.<!--more--><\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h2 id=\"ChecklistensindkeineffizientesMittel,umzwischen&quot;Wasserfall&quot;oder&quot;Agil&quot;zuw\u00e4hlen-DieStacey-Komplexit\u00e4tsmatrix\">La matriz de complejidad de Stacey<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_row_inner row_type=\u00bbrow\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb css_animation=\u00bb\u00bb][vc_column_inner][vc_column_text]La matriz Stacey puede resultar \u00fatil cuando se plantea la cuesti\u00f3n de si debe utilizarse el modelo de cascada o si es mejor adoptar un enfoque \u00e1gil.[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_single_image image=\u00bb21739&#8243; img_size=\u00bbfull\u00bb qode_css_animation=\u00bb\u00bb css=\u00bb.vc_custom_1632398748144{padding-right: 20px !important;}\u00bb el_class=\u00bbausgeblendet\u00bb][vc_column_text]En este caso, deben abordarse dos cuestiones en primer plano:<\/p>\n<ul class=\"chevron\">\n<li>\u00bfSabe lo que hay que hacer? (eje de requisitos)<\/li>\n<li>\u00bfSabe c\u00f3mo hacerlo? (eje de tecnolog\u00eda)<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_empty_space][vc_column_text]Si puede responder afirmativamente a ambas preguntas, tiene suerte, por lo que no es necesario aplicar m\u00e9todos \u00e1giles. En realidad, en ese caso, no necesita ning\u00fan m\u00e9todo de gesti\u00f3n de proyectos, pues sabe exactamente lo que hay que hacer y c\u00f3mo hacerlo. As\u00ed que simplemente tiene que hacerlo.<\/p>\n<p>Si est\u00e1 m\u00e1s o menos seguro de qu\u00e9 hacer y de c\u00f3mo hacerlo, entonces se encuentra en la zona complicada de la matriz. Aqu\u00ed puede gestionar su proyecto con un m\u00e9todo de cascada. No obstante, tambi\u00e9n puede utilizar ya enfoques \u00e1giles y, por ejemplo, probar con Kanban o Scrum.<\/p>\n<p>A medida que aumenta la incertidumbre en el eje de requisitos, los riesgos relacionados con la planificaci\u00f3n del <strong>alcance<\/strong>, del <strong>tiempo <\/strong> y del <strong>presupuesto<\/strong> de su proyecto son cada vez m\u00e1s altos. En este punto, es aconsejable eliminar una de estas tres restricciones, lo que reduce la complejidad global. Por regla general, a menudo es m\u00e1s f\u00e1cil reducir la presi\u00f3n que supone el tiempo utilizando t\u00e9cnicas de la caja del tiempo (\u00abtime boxing\u00bb), como los sprints.[\/vc_column_text][vc_empty_space height=\u00bb20&#8243;][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_single_image image=\u00bb21809&#8243; img_size=\u00bbfull\u00bb qode_css_animation=\u00bb\u00bb][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_column_text]Si entra en la zona ca\u00f3tica de la matriz, est\u00e1 perdido. Llegado este punto, no sabe qu\u00e9 hacer ni c\u00f3mo hacerlo, lo que significa que debe detener sus actividades por el momento. Y es que, cuando reina el caos, existe un riesgo extremadamente alto de que entregue un producto no funcional demasiado tarde y con un presupuesto sobredimensionado. As\u00ed pues, p\u00e1rese un momento, d\u00e9 un paso atr\u00e1s, respire profundamente y vuelva a preguntarse qu\u00e9 quiere hacer exactamente y por qu\u00e9.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_column_text]Si ha sido capaz de localizar sus planes en la matriz de Stacey, deber\u00eda ser capaz de decidir c\u00f3mo dirigir su proyecto. Por lo tanto, ahora est\u00e1n preparado para dar un paso m\u00e1s.[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h2 id=\"ChecklistensindkeineffizientesMittel,umzwischen&quot;Wasserfall&quot;oder&quot;Agil&quot;zuw\u00e4hlen-DieStacey-Komplexit\u00e4tsmatrix\">Las personas como el reto m\u00e1s importante<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_row_inner row_type=\u00bbrow\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb css_animation=\u00bb\u00bb][vc_column_inner][vc_column_text]Los proyectos de enorme envergadura suelen ser muy complejos y est\u00e1n a cargo de equipos de gran tama\u00f1o. Y, en cuanto se trata de personas, ya nada es blanco o negro. Teniendo esto en cuenta, tendr\u00eda m\u00e1s sentido considerar la matriz de Stacey desde una perspectiva ligeramente diferente y reformular las dos preguntas en consecuencia.<\/p>\n<ul class=\"chevron\">\n<li>\u00bfQu\u00e9 grado de convencimiento tiene de que sabe lo que hay que hacer? (eje de requisitos)<\/li>\n<li>\u00bfQu\u00e9 grado de confianza tiene en que sabe c\u00f3mo se debe hacer? (eje de tecnolog\u00eda)<\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column_inner][\/vc_row_inner][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_column_text]Sin embargo, a las personas no se les suele dar muy bien evaluar su propia posici\u00f3n en t\u00e9rminos de riesgos y certezas. Por eso el p\u00f3ker es un juego tan popular: tenemos que evaluar nuestras posibilidades de ganar en funci\u00f3n de la situaci\u00f3n actual. Y, con mucha frecuencia, nos equivocamos, lo que, al final, es lo que hace que el juego resulte tan apasionante.<\/p>\n<p>\u00bfQu\u00e9 podemos hacer al respecto? \u00bfY cu\u00e1les son los siguientes pasos l\u00f3gicos?<br \/>\n[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h2 id=\"ChecklistensindkeineffizientesMittel,umzwischen&quot;Wasserfall&quot;oder&quot;Agil&quot;zuw\u00e4hlen-DieChecklisteMirage\">La ilusi\u00f3n de las listas de comprobaci\u00f3n<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_column_text]Ahora resulta tentador eliminar de la ecuaci\u00f3n esta parte relacionada con las personas, para lo cual se define una lista de comprobaci\u00f3n basada en criterios claros que permite decidir qu\u00e9 proyecto abordar y c\u00f3mo hacerlo. Sin embargo, estas listas de comprobaci\u00f3n no son universales, sino que deben definirse de forma concreta para la propia organizaci\u00f3n, pues el contexto en el que surgen y la influencia de las personas que las crean desempe\u00f1an un papel decisivo. Adem\u00e1s, tambi\u00e9n existen pruebas de que incluso las aplicaciones inform\u00e1ticas y las t\u00e9cnicas de inteligencia artificial llevan el sesgo cognitivo o cultural de sus creadores. Por lo tanto, se puede suponer que lo mismo se aplica a todos los artefactos escritos por personas y, por lo tanto, tambi\u00e9n a esas listas de comprobaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Por ejemplo, es probable que una organizaci\u00f3n que tenga prejuicios respecto a la innovaci\u00f3n cree una lista de comprobaci\u00f3n que reduzca al m\u00ednimo los riesgos y las incertidumbres, lo que puede hacer que proyectos muy desafiantes y complejos se lleven a cabo como proyectos en cascada, a pesar de que un enfoque \u00e1gil resultar\u00eda mucho m\u00e1s pr\u00e1ctico.<\/p>\n<p>Las listas de comprobaci\u00f3n pueden ser \u00fatiles en muchos casos. Sin embargo, se vuelven absolutamente in\u00fatiles cuando se trata de personas y cuando el contexto o las condiciones marco cambian de forma flexible. Los criterios m\u00e1s duros se vuelven r\u00e1pidamente irrelevantes ante un mundo en constante evoluci\u00f3n. As\u00ed, con frecuencia, los objetivos fijados en enero dejan de ser tan pertinentes en junio y se quedan completamente desfasados en noviembre.<br \/>\n[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h2>Las personas como la soluci\u00f3n del problema<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_column_text]La mejor manera de decidir c\u00f3mo llevar a cabo un nuevo proyecto es reducir su complejidad y, adem\u00e1s, hacerlo de forma exhaustiva. Afortunadamente, esto es algo que a las personas se les da sorprendentemente bien. Desglosar los desarrollos complejos en tareas m\u00e1s sencillas fue la base de la revoluci\u00f3n industrial, sobre todo bajo el liderazgo de Frederick Taylor y Henry Ford y, en la actualidad, sigue siendo la base de cualquier buena gesti\u00f3n de un proyecto.<\/p>\n<p>Intente hacerlo tambi\u00e9n cuando se plantee las preguntas de la matriz de Stacey y eval\u00fae lo que cree saber. Es muy dif\u00edcil analizar de forma exhaustiva un gran proyecto en el que participan cientos de personas durante varios a\u00f1os y valorarlo en t\u00e9rminos de alcance, presupuesto y tiempo. Es mucho m\u00e1s f\u00e1cil evaluar los requisitos y la complejidad tecnol\u00f3gica de una sola funci\u00f3n o de un conjunto espec\u00edfico de funciones.<\/p>\n<p>Ahora ha dividido el problema en piezas m\u00e1s peque\u00f1as y manejables, pero a\u00fan no ha reducido la influencia de su propio sesgo. Hay una soluci\u00f3n muy sencilla para esto. Involucre a m\u00e1s personas en los procesos de evaluaci\u00f3n y toma de decisiones y aseg\u00farese de incluir a un grupo de personas lo m\u00e1s diverso posible que represente a varias partes de su organizaci\u00f3n.<br \/>\n[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_empty_space height=\u00bb20px\u00bb][vc_separator type=\u00bbnormal\u00bb][vc_empty_space height=\u00bb40px\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n<h2>Autor y persona de contacto<\/h2>\n<p><strong>\u00bfTiene preguntas, ideas o comentarios sobre este tema? P\u00f3ngase en contacto con nosotros.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=\u00bb30px\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb z_index=\u00bb\u00bb][vc_column width=\u00bb1\/2&#8243;][vc_empty_space height=\u00bb20px\u00bb][vc_single_image image=\u00bb18419&#8243; img_size=\u00bbmedium\u00bb qode_css_animation=\u00bb\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2&#8243;][vc_empty_space height=\u00bb20px\u00bb][vc_column_text]<strong>Baptiste Grand<\/strong><br \/>\n<a class=\"nounderline\" href=\"mailto:baptiste.grand@baras9z.myraidbox.de\">baptiste.grand@baras9z.myraidbox.de<\/a>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_empty_space height=\u00bb40px\u00bb][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_column_text]Los diferentes proyectos tambi\u00e9n exigen enfoques distintos. 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