{"id":31915,"date":"2020-11-19T13:46:04","date_gmt":"2020-11-19T12:46:04","guid":{"rendered":"https:\/\/xitaso.com\/?p=31915"},"modified":"2021-09-23T14:02:45","modified_gmt":"2021-09-23T12:02:45","slug":"efecto-de-la-nueva-guia-de-scrum","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xitaso.com\/es\/efecto-de-la-nueva-guia-de-scrum\/","title":{"rendered":"Efecto de la nueva Gu\u00eda de Scrum en XITASO"},"content":{"rendered":"<div class=\"wpb-content-wrapper\" id=\"wpb-content-root\"><p>[vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_column_text]<strong>El 18 de noviembre de 2020 se public\u00f3 la nueva versi\u00f3n de la Gu\u00eda de Scrum, que contiene cambios sustanciales respecto a las adaptaciones anteriores. Nuestro coach \u00e1gil, Baptiste Grand, nos informa sobre lo que ha cambiado y sobre el efecto que esto tiene en el trabajo diario en XITASO.<\/strong><!--more-->[\/vc_column_text][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb el_class=\u00bbausgeblendet\u00bb z_index=\u00bb\u00bb][vc_column][vc_raw_html]JTNDZGl2JTIwY2xhc3MlM0QlMjJ2aWRlby1jb250YWluZXIlMjIlM0UlM0NpZnJhbWUlMjBzcmMlM0QlMjJodHRwcyUzQSUyRiUyRnd3dy55b3V0dWJlLW5vY29va2llLmNvbSUyRmVtYmVkJTJGeDR0dGhOMVU0dm8lMjIlMjBmcmFtZWJvcmRlciUzRCUyMjAlMjIlMjBhbGxvdyUzRCUyMmFjY2VsZXJvbWV0ZXIlM0IlMjBhdXRvcGxheSUzQiUyMGNsaXBib2FyZC13cml0ZSUzQiUyMGVuY3J5cHRlZC1tZWRpYSUzQiUyMGd5cm9zY29wZSUzQiUyMHBpY3R1cmUtaW4tcGljdHVyZSUyMiUyMGFsbG93ZnVsbHNjcmVlbiUzRSUzQyUyRmlmcmFtZSUzRSUzQyUyRmRpdiUyMGNsYXNzJTNF[\/vc_raw_html][vc_empty_space height=\u00bb20px\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_column_text]Adem\u00e1s de suavizar y modernizar algunos conceptos y secciones, en la nueva <a class=\"extern\" href=\"https:\/\/www.scrumguides.org\/scrum-guide.html\" target=\"_blank\" rel=\"noopener noreferrer\">Gu\u00eda de Scrum 2020<\/a> tambi\u00e9n se han eliminado algunos t\u00e9rminos y se han atenuado algunas de las especificaciones m\u00e1s estrictas. El objetivo de los cambios est\u00e1 claro para m\u00ed. Unas normas menos r\u00edgidas ampl\u00edan el margen del equipo de Scrum para experimentar con sus propios procesos, pues ofrece m\u00e1s autonom\u00eda y libertad para \u00abinspeccionar y adaptar\u00bb. Se trata m\u00e1s bien de que el equipo de Scrum alcance un objetivo com\u00fan. La nueva Gu\u00eda de Scrum simplifica buena parte de la complejidad que en su origen proced\u00eda del entorno del software. De este modo, Scrum 2020 resulta a\u00fan m\u00e1s compatible para los equipos que no provienen del sector de desarrollo de software, como el personal de marketing, ventas o hardware.<\/p>\n<p>En este art\u00edculo, abordaremos y describiremos los cambios m\u00e1s importantes.<br \/>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb css=\u00bb.vc_custom_1605775756576{background-color: #cfd3da !important;}\u00bb z_index=\u00bb\u00bb][vc_column css=\u00bb.vc_custom_1605775841470{padding-top: 20px !important;padding-right: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;padding-left: 20px !important;}\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n<h2>Scrum 2020. Visi\u00f3n global de los cambios m\u00e1s importantes<\/h2>\n<p>[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_column_text]<\/p>\n<ul class=\"chevron\">\n<li><strong>Se suprime formalmente el equipo de desarrollo.<\/strong><\/li>\n<li><strong>El objetivo del sprint se convierte en un artefacto de Scrum.<\/strong><\/li>\n<li><strong>El objetivo del producto es un nuevo artefacto de Scrum.<\/strong><\/li>\n<li><strong>Scrum se convierte en algo escalable.<\/strong><\/li>\n<\/ul>\n<p>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_empty_space][vc_empty_space][vc_single_image image=\u00bb23631&#8243; img_size=\u00bbfull\u00bb qode_css_animation=\u00bb\u00bb][vc_empty_space][vc_empty_space][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_column_text]<\/p>\n<h2>Se suprime formalmente el equipo de desarrollo<\/h2>\n<p>A primera vista, la supresi\u00f3n del equipo de desarrollo parece un cambio fundamental. Por otro lado, este cambio debe tener el menor impacto posible. Con todo, me llev\u00f3 alg\u00fan tiempo comprender este punto de inflexi\u00f3n. \u00bfPor qu\u00e9 se ha eliminado precisamente el equipo de desarrollo, que es en realidad el coraz\u00f3n y el motor de Scrum? \u00bfPor qu\u00e9 se tom\u00f3 esta decisi\u00f3n?<\/p>\n<p>Algunas de las respuestas se encuentran en el Scrum que exist\u00eda hasta ahora. Puse a prueba numerosos materiales, los conocimientos que hab\u00eda acumulado y mi experiencia, pero al final fue un compa\u00f1ero al que apoy\u00e9 para que se convirtiera en \u00abmaestro profesional de Scrum\u00bb (Professional Scrum Master) el que me dio el impulso decisivo.<\/p>\n<p>Porque todo lo que concierne al equipo de desarrollo o lo que puede decirse de este equipo puede decirse igualmente del equipo de Scrum en su conjunto: La autoorganizaci\u00f3n caracteriza a ambos. El car\u00e1cter interdisciplinario tambi\u00e9n. Y lo mismo ocurre con un incremento que cumple con la definici\u00f3n de hecho (\u00abdone\u00bb). Si se observa la siguiente cita, es posible sustituir tranquilamente el t\u00e9rmino \u00abdev team\u00bb (equipo de desarrollo) por \u00abscrum team\u00bb (equipo de Scrum), sin que cambie nada en el trabajo diario.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>\u00abThe Development Team consists of professionals who do the work of delivering a potentially releasable Increment of &#8216;Done&#8217; product at the end of each Sprint. [..] Only members of the Development Team create the Increment.\u00bb<\/em><\/p>\n<p>Entonces, si podemos sustituir el t\u00e9rmino \u00abequipo de desarrollo\u00bb por \u00abequipo de Scrum\u00bb, \u00bfpor qu\u00e9 debemos disponer realmente de un equipo secundario especial solo para el desarrollo? Explicado de forma sencilla, todo lo que se necesita es un equipo de Scrum, formado de manera predeterminada por desarrolladores, un propietario del producto y un maestro de Scrum (Scrum Master).<\/p>\n<p>De este modo, si solo es el t\u00e9rmino \u00abequipo de desarrollo\u00bb el que simplemente desaparece por esta raz\u00f3n, puede considerarse aceptable. Pero, \u00bfcu\u00e1l es la repercusi\u00f3n concreta? Por ejemplo, \u00bfse produce alg\u00fan cambio en la pila del sprint?<\/p>\n<p><strong>\u00bfQu\u00e9 significa esto para la pila del sprint?<\/strong><\/p>\n<p>Simplificando un poco, hasta que se actualiz\u00f3 la Gu\u00eda de Scrum, el equipo de desarrollo era el propietario de la pila del sprint, que formalmente solo pod\u00eda ser modificada por el equipo de desarrollo. De la misma manera que la pila de producto (\u00abproduct backlog\u00bb) es la responsabilidad del propietario del producto.<\/p>\n<p>Esta divisi\u00f3n se pens\u00f3 en un principio para evitar perturbaciones. Porque la planificaci\u00f3n deb\u00eda estar en las mejores manos en todas las situaciones para que el equipo de Scrum pudiera desarrollar un incremento \u00abhecho\u00bb (\u00abdone\u00bb) al final del sprint.<\/p>\n<p>Entonces, \u00bfqu\u00e9 ocurre ahora con la pila del sprint? \u00bfQui\u00e9n se ocupa de la pila cuando se suprime al equipo de desarrollo como propietario? Y, si la propiedad es responsabilidad del equipo de Scrum en su conjunto, \u00bfc\u00f3mo se aborda el posible peligro de que los propietarios del producto o los maestros de Scrum interfieran en la pila del sprint para perseguir sus propios intereses?<\/p>\n<p>En este punto, resulta \u00fatil recordar que Scrum da m\u00e1s peso a los individuos y a sus interacciones que a los procesos y las herramientas.<\/p>\n<p style=\"text-align: center;\"><em>\u00abIndividuals and interactions over processes and tools!\u00bb<\/em><\/p>\n<p>Al fin y al cabo, la comunicaci\u00f3n ha sido, es y seguir\u00e1 siendo uno de los criterios decisivos de un equipo de Scrum que pretenda lograr el \u00e9xito y evitar perturbaciones.<\/p>\n<h2>El objetivo del sprint se convierte en un artefacto de Scrum.<\/h2>\n<p>En mi opini\u00f3n, este cambio supone un avance muy positivo. La capacidad de un equipo de Scrum para organizarse, planificar y alcanzar los objetivos de su sprint es crucial. Un objetivo del sprint crea un enfoque y apoya las decisiones sobre qu\u00e9 hacer, o no hacer, durante un sprint.<\/p>\n<p>Por lo tanto, el equipo Scrum debe preguntarse lo siguiente todos los d\u00edas: \u00bfPodemos lograr el objetivo del sprint? En caso negativo, \u00bfen qu\u00e9 sentido debemos adaptar el plan? El equipo de Scrum no debe tener miedo de eliminar los elementos planificados de la pila de su sprint si esto sirve para llegar al objetivo del sprint. Por esta raz\u00f3n, los temas relativos a la planificaci\u00f3n de Scrum se adaptaron en la nueva Gu\u00eda de Scrum, el objetivo del sprint se convirti\u00f3 en un artefacto de Scrum y se incluy\u00f3 la siguiente pregunta: \u00bfPor qu\u00e9 es valioso este sprint?<\/p>\n<p>Al convertir el objetivo del sprint en un artefacto, la importancia de entregar algo de valor se hace m\u00e1s evidente, por lo que los equipos de Scrum se ven obligados a especificar sus propios objetivos. Adem\u00e1s, esto tambi\u00e9n ayuda al propietario del producto a planificar el futuro o a pensar en cu\u00e1l podr\u00eda ser el objetivo del siguiente sprint. O a imaginarse c\u00f3mo podr\u00eda ser el objetivo del sprint del pr\u00f3ximo a\u00f1o.<\/p>\n<h2>El objetivo del producto es un nuevo artefacto de Scrum.<\/h2>\n<p>El siguiente logro de la Gu\u00eda de Scrum 2020 es algo completamente nuevo, a saber, el enfoque en el objetivo del producto. Por un lado, la introducci\u00f3n de objetivos ambiciosos para el producto ayudar\u00e1 a crear una visi\u00f3n del producto y a desarrollar objetivos eficaces para el sprint. Por otro lado, en mi opini\u00f3n, existe el riesgo de que muchas personas apliquen estos objetivos del producto de forma err\u00f3nea, por ejemplo, para \u00abembutir\u00bb t\u00e9cnicas inapropiadas de gesti\u00f3n de proyectos en el marco de Scrum.<\/p>\n<p>En cualquier caso, la idea que subyace a la introducci\u00f3n de objetivos de productos es buena. Se trata de crear un nivel superior de jerarqu\u00eda en la definici\u00f3n del producto, es decir, las caracter\u00edsticas o los hitos que el equipo de Scrum quiere alcanzar en los pr\u00f3ximos meses o a\u00f1os, o incluso en las pr\u00f3ximas d\u00e9cadas. As\u00ed, los objetivos del producto deben ayudar a definir los objetivos del sprint que conducen a elementos \u00fanicos de la pila de producto. Con la ayuda de los objetivos de producto, es posible planificar, crear una hoja de ruta y hacer que la visi\u00f3n del producto sea totalmente transparente, lo que significa que uno se concentra en el \u00abporqu\u00e9\u00bb.[\/vc_column_text][vc_empty_space][vc_single_image image=\u00bb23623&#8243; img_size=\u00bbfull\u00bb qode_css_animation=\u00bb\u00bb][vc_empty_space][vc_column_text]Todos los d\u00edas, un equipo de Scrum intenta ponerse de acuerdo sobre una visi\u00f3n (del producto), y no sobre la elecci\u00f3n de X elementos principales de la pila de producto, donde X encaja con la velocidad del equipo.<\/p>\n<p>En cambio, el equipo de Scrum debe seleccionar cuidadosamente los elementos para alcanzar el objetivo actual del producto. En concreto, los equipos utilizan \u00abepopeyas\u00bb en herramientas como Jira. Sin embargo, all\u00ed las \u00abepopeyas\u00bb se utilizaban con demasiada frecuencia para categorizar diversos elementos de la pila de producto y no se entend\u00edan como caracter\u00edsticas esenciales que deb\u00edan desarrollarse.<\/p>\n<p>Por lo tanto, la inclusi\u00f3n de los objetivos del producto en la Gu\u00eda de Scrum 2020 debe servir para ayudar a ordenar la pila de producto y a convertir las epopeyas en objetivos del producto claros y transparentes que el equipo de Scrum desea lograr.<\/p>\n<h2>Scrum se convierte en algo escalable.<\/h2>\n<p>Scrum se dise\u00f1\u00f3 en su origen para ser aplicado por un equipo de Scrum. Un equipo Scrum con un producto, un propietario del producto, un maestro de Scrum, un equipo de desarrollo y un incremento.<\/p>\n<p>No obstante, a medida que los proyectos y las tareas se han vuelto m\u00e1s complejos, ha surgido la necesidad de escalar Scrum para abordar cuestiones m\u00e1s complejas que un solo equipo no puede gestionar o manejar. Hoy en d\u00eda, existen multitud de marcos que parten exactamente de este punto y prometen el \u00e9xito y, de hecho, funcionan m\u00e1s o menos bien en la pr\u00e1ctica. A diferencia de estos marcos, Scrum no hab\u00eda satisfecho hasta ahora esta necesidad creciente, hasta que lleg\u00f3 Scrum 2020.<\/p>\n<p>Cuando los equipos de Scrum se hacen demasiado grandes, deben considerar la posibilidad de reorganizarse en equipos de Scrum m\u00e1s cerrados, de manera cada uno de ellos se concentre en el mismo producto. Para ello, deben tener el mismo objetivo de producto, la misma pila de producto y el mismo propietario del producto.<\/p>\n<p>Los cambios en la Gu\u00eda de Scrum 2020 han aportado m\u00e1s claridad en este punto. Desde la perspectiva meramente formal, ahora es aceptable que varios equipos de Scrum trabajen en el mismo producto, siempre y cuando tengan el mismo objetivo del producto, trabajen en la misma pila de producto y tengan el mismo propietario del producto. No obstante, queda por ver c\u00f3mo influir\u00e1 esto en los distintos marcos de trabajo en el nivel de Scrum, pero no hay duda de que es sin duda algo emocionante. Por \u00faltimo, Scrum ya puede escalarse por fin sin tener que recurrir a otros marcos de trabajo.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_empty_space][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb css=\u00bb.vc_custom_1605777709470{background-color: #cfd3da !important;}\u00bb z_index=\u00bb\u00bb][vc_column][vc_column_text css=\u00bb.vc_custom_1632398513032{padding-top: 20px !important;padding-right: 20px !important;padding-bottom: 20px !important;padding-left: 20px !important;}\u00bb]<\/p>\n<h2>TL; DR<\/h2>\n<p>La Gu\u00eda de Scrum 2020 incluye algunos cambios. El equipo de desarrollo se ha suprimido formalmente, los objetivos del sprint son ahora un artefacto obligatorio de Scrum y se han incorporado los objetivos del producto.<\/p>\n<p>\u00bfC\u00f3mo afectar\u00e1n estos cambios al trabajo diario? Si Scrum se utiliza en un solo equipo de Scrum, no deber\u00eda cambiar mucho. Simplemente, el equipo podr\u00e1 centrarse m\u00e1s que antes en los objetivos de su sprint. Adem\u00e1s, es posible revisar la pila de producto para incluir objetivos claros y eficaces para el producto.<\/p>\n<p>Sin embargo, para aquellos que utilizan Scrum con varios equipos de Scrum, la nueva Gu\u00eda de Scrum ser\u00e1 una ayuda definitiva. La adici\u00f3n de los objetivos del producto garantizar\u00e1 que todos los equipos se dirijan en la misma direcci\u00f3n y, al mismo tiempo, permitir\u00e1 que cada equipo de Scrum tenga la libertad de lograr los propios objetivos de su propio sprint de forma autoorganizada. En definitiva, esta simplificaci\u00f3n ayudar\u00e1 a muchos equipos de todo el mundo a realizar su propio escalado sin necesidad de utilizar marcos complicados o engorrosos.<br \/>\n[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_empty_space height=\u00bb20px\u00bb][vc_separator type=\u00bbnormal\u00bb][vc_empty_space height=\u00bb40px\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n<h2>Autores y personas de contacto<\/h2>\n<p><strong>\u00bfTiene preguntas, ideas o comentarios sobre este tema? P\u00f3ngase en contacto con nosotros.<\/strong>[\/vc_column_text][vc_empty_space height=\u00bb30px\u00bb][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb z_index=\u00bb\u00bb][vc_column width=\u00bb1\/2&#8243;][vc_empty_space height=\u00bb20px\u00bb][vc_single_image image=\u00bb18419&#8243; img_size=\u00bbmedium\u00bb qode_css_animation=\u00bb\u00bb][\/vc_column][vc_column width=\u00bb1\/2&#8243;][vc_empty_space height=\u00bb20px\u00bb][vc_column_text]<strong>Baptiste Grand<\/strong><br \/>\n<a class=\"nounderline\" href=\"mailto:baptiste.grand@baras9z.myraidbox.de\">baptiste.grand@baras9z.myraidbox.de<\/a>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row][vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_empty_space height=\u00bb40px\u00bb][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>[vc_row css_animation=\u00bb\u00bb row_type=\u00bbrow\u00bb use_row_as_full_screen_section=\u00bbno\u00bb type=\u00bbfull_width\u00bb angled_section=\u00bbno\u00bb text_align=\u00bbleft\u00bb background_image_as_pattern=\u00bbwithout_pattern\u00bb][vc_column][vc_column_text]El 18 de noviembre de 2020 se public\u00f3 la nueva versi\u00f3n de la Gu\u00eda de Scrum, que contiene cambios sustanciales respecto a las adaptaciones anteriores. 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